Dries Van Noten propose de réinitialiser le calendrier des livraisons et des remises de mode

LONDRES, Royaume-Uni – Trois appels Zoom peuvent-ils déclencher des changements à l’échelle de l’industrie? Un groupe de marques et de détaillants, dirigé par le designer belge Dries Van Noten, a utilisé la plate-forme de vidéoconférence pour assembler un «forum» qui, après trois réunions productives, pousse la mode à repenser son calendrier traditionnel, s’adressant à deux des plus pernicieux problèmes auxquels le secteur est confronté: le calendrier des livraisons de collecte et des remises.

Aujourd’hui, ils ont publié une lettre ouverte appelant l’industrie à réaligner les livraisons de mode avec les saisons du monde réel et à retarder les démarques. Plus précisément, le groupe souhaite définir la saison de vente automne / hiver à prix plein d’août à janvier et le printemps / été de février à juillet, en mettant moins l’accent sur les pré-collections.

Ils veulent également que les détaillants reportent les remises de fin de saison à janvier et juillet et s’abstiennent de grandes ventes de mi-saison, ce qui pourrait signifier de supprimer les événements lucratifs comme le Black Friday, le Cyber ​​Monday et le Singles Day qui aident à générer du trafic et les ventes, mais érodent la rentabilité et le capital de marque pour les étiquettes et les détaillants.

La mode de luxe souffre depuis longtemps d’un calendrier de l’industrie sous-optimal. Le calendrier des livraisons de collecte n’est pas synchronisé avec les conditions météorologiques saisonnières, ce qui signifie que les robes de printemps arrivent au milieu de l’hiver et que les manteaux d’hiver arrivent dans les magasins en été. De plus, les grands détaillants américains sont devenus trop dépendants des remises fréquentes et en début de saison, entraînant par inadvertance les clients à s’attendre à des réductions de prix pérennes et, ces dernières années, l’essor du commerce électronique a transformé ce qui était autrefois un problème largement américain en une préoccupation mondiale. .

Les signataires de la lettre comprennent un échantillon représentatif d’acteurs de l’industrie, grands et petits, des concepteurs tels que Marine Serre et Tory Burch aux grands détaillants tels que Selfridges, Nordstrom, Lane Crawford et Mytheresa. Les marques appartenant aux supergroupes de luxe LVMH ou Kering sont particulièrement absentes, ainsi que les acteurs qui opèrent en dehors du secteur du luxe, notamment les géants de la mode rapide et les détaillants de taille moyenne. Saks Fifth Avenue – qui a récemment exhorté l’industrie à reporter les livraisons de collecte pour mieux s’aligner sur la préférence générale des consommateurs pour «acheter maintenant, porter maintenant» – est également manquante.

Van Noten a qualifié la lettre de point de départ et s’attend à ce que d’autres s’inscrivent à l’initiative, notamment Paco Rabanne, Carolina Herrera et Nina Ricci, trois labels appartenant à Puig, le géant espagnol des parfums qui contrôle également le label Dries Van Noten.

Shira Sue Carmi, PDG d’Altuzarra, et Andrew Keith, président de Lane Crawford, dirigent le groupe avec Van Noten, qui a déclaré que le détaillant basé à Hong Kong s’était engagé à «faire des remises à la fin de la saison» et qu’il «ne ferait pas de remises complètes». tout au long de la saison », qualifiant la lettre de« déclaration d’intention d’un certain nombre de personnes dans l’industrie »plutôt que de règles.

La pandémie de Covid-19 a perturbé la chaîne d’approvisionnement de luxe, retardant les livraisons de collecte et présentant ce que Van Noten a déclaré être une opportunité de lancer une réinitialisation. Mais la crise a également forcé les fermetures de magasins et écrasé la demande de produits de mode, donnant aux détaillants peu de choix mais de maintenir ce que l’analyste Luca Solca a appelé « la mère de tous les dégagements de fin de saison » et soulevant de sérieuses questions sur la rapidité avec laquelle l’industrie être en mesure d’adopter une pause dans l’escompte anticipé.

Il y a aussi la question de savoir si la politique d’actualisation proposée, si elle est largement adoptée, pourrait soulever des sourcils auprès des régulateurs gouvernementaux appliquant les lois antitrust, qui interdisent la fixation des prix et la collusion. Mais pour l’instant, la lettre ne reflète qu’une petite partie de l’industrie de la mode et les organisateurs ont clairement indiqué qu’il n’y avait pas d’accord formel en place, juste un ensemble de principes qui devront être personnalisés par chaque marque et détaillant en fonction de leurs propres stratégies .

« Je ne suis pas si naïf de croire que nous allons influer sur la façon dont Zara et Primark vont travailler », a déclaré Van Noten, qui a ajouté que le résultat peut-être le plus précieux jusqu’à présent était la prise de conscience qu’en temps de crise , « Nous ne sommes pas seulement des concurrents, nous sommes aussi des collègues. »

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Written by SasukE

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