K-pop et semi-conducteurs: en quoi sont-ils similaires?

K-pop et semi-conducteurs: en quoi sont-ils similaires?

Lee Jang-woo, professeur d’administration des affaires à l’Université nationale de Kyungpook et président de l’Institute for Success and Economy, prend la parole lors d’un séminaire K-pop au Centre de presse coréen de Séoul, jeudi. Gracieuseté de l’Institute for Success and Economy

Par Dong Sun-hwa

À première vue, la K-pop et les semi-conducteurs ne semblent pas liés – ils ont des tailles de marché, des publics cibles et des modèles commerciaux différents. Mais d’un point de vue industriel, les deux peuvent toujours tomber dans la même catégorie d’être les «premiers à venir», selon les experts.

Au cours du séminaire de jeudi intitulé « Importance et implications du succès de la K-pop pour l’innovation de l’économie coréenne » – organisé par l’Institute for Success and Economy, le Korea Institute for Industrial Economics & Trade (KIET) et le Korea Cultural Industry Forum – chercheurs discuté du terrain d’entente que les industries de la K-pop et des semi-conducteurs locaux partagent en termes d’innovation.

« Les labels K-pop comme SM Entertainment et les fabricants de semi-conducteurs tels que Samsung Electronics ont poursuivi l’intégration verticale et redéfini leurs modèles commerciaux », a déclaré Lee Jang-woo, professeur d’administration des affaires à l’Université nationale de Kyungpook et président de l’Institute for Success and Economy, a déclaré lors du séminaire au Centre de presse coréen à Séoul. Lee est également l’auteur du livre « K-pop Innovation » (2020).

«Tout comme les fabricants de semi-conducteurs qui ont internalisé leur production pour maximiser leur efficacité, les agences K-pop ont également adopté un système de gestion complet pour le processus de fabrication des idoles. Elles participent à toutes les étapes, y compris le casting, la formation et le marketing.

Le professeur a également expliqué comment les sociétés de gestion de K-pop ont formulé un nouveau modèle commercial.

«Autrefois, un album était le produit phare de l’industrie de la musique», a-t-il déclaré. « Mais les innovateurs coréens ont changé la donne en se concentrant sur un groupe d’idols, le définissant comme leur principale source de revenus. Ils ont établi un nouveau système pour créer continuellement différents groupes. »

Les entreprises de semi-conducteurs ont également adopté une approche similaire, a noté le professeur. Ils ont recherché la rentabilité tout en maintenant une qualité «raisonnable», au lieu de rechercher la «meilleure» qualité comme leurs rivaux japonais. Les entreprises coréennes ont également mis en avant la rapidité.

Lee a ajouté que Samsung et SM sont les premiers à avoir mené «l’innovation de deuxième génération» du pays en proposant de nouvelles connaissances et compétences. Avant le début de l’innovation de deuxième génération au milieu des années 1990, la Corée a connu l’innovation de première génération à partir des années 1980 et était principalement impliquée dans l’imitation créative, selon Lee.

Dans l’ordre habituel: Choi Bong-hyun de l’Institut coréen d’économie et de commerce industriels; Lee Jang-woo de l’Université nationale de Kyungpook et le président de l’Institute for Success and Economy; Shim Sang-min de l’Université des femmes de Sungshin et la modératrice du séminaire; Rhee Dong-kee de l’Université nationale de Séoul; Ko Jung-min de l’Université Hongik; et Lee Gyu-tag de l’Université George Mason en Corée ont participé à un séminaire K-pop, jeudi. Gracieuseté de l’Institute for Success and Economy

Au cours du séminaire, Choi Bong-hyun, chercheur à l’Institut coréen pour l’économie et le commerce industriels, a fait la lumière sur l’exportation de la K-pop, suggérant que le genre peut devenir un tremplin pour diffuser d’autres actifs culturels précieux de la Corée, tels que l’artisanat.

« Selon les données du ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme, les exportations de K-pop ont augmenté de 45,5 pour cent en moyenne chaque année de 2009 à 2018 », a déclaré Choi. « En 2018, les exportations ont grimpé à 629,5 milliards de wons (564,3 millions de dollars). »

Il a ajouté: « Les labels K-pop n’ont pas besoin de beaucoup de matière première par la suite, une fois qu’ils créent le contenu de leurs chanteurs pour les consommateurs locaux – ils peuvent l’exporter tel quel, sans nécessiter beaucoup de dépenses supplémentaires. C’est plus facile pour eux. pour créer de la valeur ajoutée.  »

Soulignant que divers facteurs – tels qu’un système de formation systématique et l’utilisation intelligente des médias sociaux – ont contribué au boom de la K-pop, Choi a souligné que ces stratégies peuvent également avoir une influence positive sur les autres industries coréennes.

« Il est courant que les gens apprécient le contenu culturel de leur propre pays, mais certains contenus transcendent cela et relancent avec succès leur présence au pays et à l’étranger, comme en témoignent les cas de productions américaines », a-t-il déclaré. « La K-pop montre également des signes similaires, même si elle en est encore à un stade précoce. La croissance du genre pourrait aider la Corée à construire une » plate-forme de culture K « et à promouvoir davantage nos atouts culturels moins connus à l’échelle mondiale. »

Rhee Dong-kee, professeur d’administration des affaires à l’Université nationale de Séoul, a noté que les stratégies innovantes de K-pop offrent des indices cruciaux pour les petites et moyennes entreprises (PME) ici.

«J’ai vu de nombreuses PME se lancer dans des guerres de prix sans concevoir de stratégies de différenciation pour leurs produits généraux», a-t-il déclaré. « Tout comme K-pop, les PME peuvent gagner en force si elles fournissent des valeurs client différenciées. »

Le séminaire a également été suivi par le professeur Lee Gyu-tag de l’Université George Mason de Corée et Ko Jung-min de l’Université Hongik. Sim Sang-min, professeur de communication médiatique à l’Université des femmes de Sungshin, était la modératrice.

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Written by SasukE

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