in

Le PDG de Novartis sur le développement de médicaments pendant une pandémie

En tant que PDG de Novartis, la deuxième plus grande société pharmaceutique au monde, Vas Narasimhan sait que Big Pharma est un objet d’amour et de haine. Les produits pharmaceutiques sauvent des vies et aident les gens à gérer des conditions médicales difficiles. Mais les prix des médicaments dans l’industrie sont souvent indéfendables et les pratiques des entreprises sont parfois discutables, voire pires. Au cours de l’année pandémique 2020, les enjeux sont encore plus importants, car les gens se tournent vers l’industrie de Narasimhan pour produire des mesures de prévention ou de guérison pour le virus du SRAS-CoV-2 qui dévaste la santé et l’économie mondiales.

Les dangers et la promesse sont incarnés dans les récents développements de Novartis. En tant que fabricant d’hydroxychloroquine, la société était dans une position inconfortable de distribuer un produit sur-typé pour une utilisation non prévue – et, comme l’a conclu la FDA, peu susceptible d’être efficace – comme traitement Covid-19 ou médicament préventif. Et récemment, Novartis, qui a quitté le secteur des vaccins en 2014, a reculé en acceptant de fabriquer des vaccins à titre gracieux pour un essai clinique d’une approche basée sur la génétique. Si l’essai est réussi, Novartis a la possibilité de le produire commercialement.

Narasimhan, 42 ans, a grandi à Pittsburgh, est allé à la Harvard Medical School et a travaillé à l’Organisation mondiale de la santé et au cabinet de conseil McKinsey & Company avant de rejoindre Novartis en 2015. Il s’est entretenu avec WIRED depuis son domicile de Bâle, en Suisse, où le société a son siège social. L’entrevue a été modifiée pour plus de concision et de clarté.

Steven Levy: Il y a un an, vous avez dit Le New York Times«Nous ne sommes pas du tout préparés à une pandémie», de manière générale. Cela semble assez prémonitoire maintenant. Mais Novartis était-il préparé à la pandémie?

Vas Narasimhan: Nous étions mieux préparés que ce à quoi je m’attendais. Si vous m’aviez demandé en janvier si nous avions pris 110 000 personnes et que la plupart d’entre elles étaient devenues virtuelles et que nos opérations continueraient de fonctionner, je ne l’aurais pas cru. Plus important encore, nos essais cliniques ont pu se dérouler en grande partie de manière transparente. En raison des investissements dans la science des données et l’apprentissage automatique prédictif, nos opérations de fabrication ont été considérablement aidées. De plus, nos relations avec les patients et les médecins ont également été rendues possibles par cette transformation. Ces trois domaines d’investissement numérique semblaient auparavant être des zones expérimentales agréables qui pourraient nous transformer en cinq ans. Soudain, ils sont devenus des choses fondamentales.

Novartis fabrique l’hydroxychloroquine, qui est devenue le centre d’un fiasco. Êtes-vous satisfait de la façon dont votre entreprise a réagi, car elle a fourni un médicament qui s’est révélé par la suite peu susceptible d’être efficace pour Covid-19, alors que le médicament serait devenu rare pour les patients qui en avaient besoin pour l’usage prévu?

Je suis les données. J’étais donc agnostique quant à savoir si l’hydroxychloroquine fonctionnerait ou non, jusqu’à ce que nous ayons de bonnes études cliniques. À la mi-mars, cependant, nous étions à un moment où beaucoup de gouvernements étaient dans une situation très désespérée. Vous avez eu des indications très précoces d’études cliniques mal conçues mais indicatives en Chine et en France que cela pourrait aider. Nous ne pensions pas que nous aurions un impact sur les patients atteints de maladies rhumatologiques qui ont besoin de l’hydroxychloroquine de toute façon, et je ne pense pas que nous l’avons fait. Nous avons donc dit que nous serions prêts à faire un don à tout gouvernement qui souhaite utiliser le médicament sous une surveillance appropriée. Lorsque les données ont révélé que le médicament n’avait peut-être pas l’impact escompté, nous avons évidemment arrêté nos essais et nous sommes maintenant en train de mettre fin au programme. Je ne pense pas que vous auriez raisonnablement pu faire quelque chose de différent à ce moment-là où vous aviez un médicament qui pourrait aider et, s’il était utilisé correctement, pourrait être géré en fonction de son risque. Malheureusement, il a été utilisé dans de nombreux cas en dehors de l’hôpital, ce qui n’a jamais été l’intention.

  • Vecteur Sante Neuro'Force 72 gélules Vecteur Vecteur Sante
    Avec NeuroForce 72 gelules Vecteur Sante, vous pourrez dire adieu a tous vos problemes de memoire et de concentration. Elle vous aidera a travailler pendant de longues heures et surtout, a garder vos neurones apaises apres un dur labeur. Voici quelques details sur ce fameux medicament. Proprietes NeuroForce
    18,48 €
  • Beaphar Collier Canishield, collier anti phlébotome, anti tique et anti puce pour chien - Beaphar
    Le collier Canishield anti-phlébotome, anti-tique et anti-puce est un médicament vétérinaireUn collier qui exerce chez le chien une action insecticide persistante contre les puces (Ctenocephalides felis) pendant 16 semaines, une action acaricide (létale) persistante sur les tiques (Ixodes ricinus) pendant 6
    19,96 €
  • Beaphar Collier Canishield, collier anti phlébotome, anti tique et anti puce pour chien - Beaphar
    Le collier Canishield anti-phlébotome, anti-tique et anti-puce est un médicament vétérinaireUn collier qui exerce chez le chien une action insecticide persistante contre les puces (Ctenocephalides felis) pendant 16 semaines, une action acaricide (létale) persistante sur les tiques (Ixodes ricinus) pendant 6
    15,20 €
Voir aussi  Les scientifiques veulent abandonner la formule pour le lait maternel de laboratoire

Written by Naruto Uzumaki

La nouvelle affiche de la saison 2 de la Umbrella Academy offre des indices

Le dernier d’entre nous, partie 2: les changements de l’histoire d’Abby révélés