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San Francisco était spécialement préparé pour Covid-19

Les dirigeants de Twitter ont réalisé qu’ils ne pouvaient pas se permettre de rester les bras croisés tant que la science et les orientations officielles n’étaient pas réglées. «Si nous attendons que suffisamment de données se présentent pour qu’une juridiction prenne une décision en toute confiance», se souvient Christie, pensant, «nous pourrions être trop tard pour notre propre peuple.»

Le mercredi 26 février, l’équipe de direction a ordonné à chaque employé de Twitter au Japon de commencer immédiatement à travailler à domicile. Deux jours plus tard, les travailleurs coréens ont été invités à rester chez eux. Une directive pour le reste du personnel de l’entreprise n’était pas loin derrière. Vendredi 28, Christie est entrée dans une salle de conférence avec le PDG Jack Dorsey et d’autres dirigeants. «Nous avons décidé que lundi, nous devions encourager vivement tout le monde à rester à la maison», dit-elle.

À la fin de cette semaine, Lyft, Facebook, Google, Apple et Salesforce avaient tous suivi l’exemple de Twitter, et San Francisco a découvert ses deux premiers cas de résidents locaux atteints de Covid-19. Collectivement, ces entreprises ont finalement ordonné à plusieurs dizaines de milliers de personnes dans la région de la baie de travailler à domicile. Cela a eu à la fois le puissant effet pratique de retirer les gens de la circulation et un effet culturel sans doute plus important.

«Ce sont des entreprises mondiales, et la raison pour laquelle elles sont devenues des entreprises d’un billion de dollars est qu’elles sont vraiment douées pour prendre des données complexes et faire des choses intelligentes avec elles», déclare Bob Wachter, président du département de médecine de l’UCSF et, sur le force des tweets édifiants, le crieur public non officiel de San Francisco pour la pandémie. «Si ces entreprises prenaient cela au sérieux, cela m’a amené à m’asseoir et à prendre note, et cela a incité les autres à s’asseoir et à prendre note.»

Cela n’a pas fait de mal que les fonctionnaires de la ville soient sur la même longueur d’onde. Le 2 mars, le jour même où Twitter a encouragé tous ses employés à travailler à domicile – et dans les heures qui ont suivi un tweet du maire de New York, Bill de Blasio, encourageant ses électeurs à «continuer avec votre vie + sortir en ville». Les San Franciscains, via Twitter, à «se préparer à une éventuelle perturbation due à une épidémie» en gardant les médicaments sous la main, en planifiant la garde des enfants en cas de fermeture des écoles ou en cas de maladie des parents, et en prenant soin des membres de la famille qui sont tombés malades.

À peu près au même moment, Colfax a appelé Diane Havlir à l’UCSF pour lui demander, ainsi qu’à quelques collègues, dont un épidémiologiste nommé George Rutherford, un autre chercheur local chevronné sur le sida, de créer un groupe consultatif informel – en gardant un œil sur la science émergente et en lui transmettant ce ils ont appris. Le groupe s’est réuni pour la première fois le 6 mars. Dès lors, les informations sur le virus ont été transmises directement de certains des plus grands épidémiologistes des maladies infectieuses au monde via Colfax à un maire en charge de chaque ville et comté.

Le jour de la première réunion du groupe consultatif, Breed et Colfax ont exhorté toutes les personnes de plus de 60 ans à travailler à domicile, les entreprises à geler les déplacements non essentiels des employés et les grandes réunions en personne, et tous les concerts et conventions à annuler. Dans les jours qui suivent, alors que la nouvelle d’une épidémie terrifiante a éclaté dans une maison de soins infirmiers de l’État de Washington, Breed et Colfax ont émis des ordonnances de santé publique de plus en plus restrictives: interdisant la plupart des visites à l’énorme hôpital Laguna Honda, une maison de retraite gérée par la ville comptant 780 résidents; ordonner le nettoyage en profondeur des hôtels à chambre individuelle où les résidents vivaient souvent dans des conditions de surpeuplement; et la fermeture de l’ensemble du district scolaire unifié de San Francisco.

Colfax a également convaincu Breed de mettre un moratoire sur les rassemblements – d’abord de plus de 1 000 personnes, puis de plus de 100 personnes. «Ils n’arrêtaient pas de venir me voir avec des nombres arbitraires auxquels réduire les événements», m’a dit Breed. «Je me suis dit:« Que faisons-nous ici? Quel est votre conseil médical pour ce qui a le plus de sens? »Le vendredi 13 mars, elle dit:« Je suis devenue agressive avec le docteur Colfax et j’ai dit: ‘Nous devons fermer la ville.’ »Breed dit qu’elle a contacté les maires des villes voisines dans l’espoir d’émettre une ordonnance conjointe d’abri à domicile la semaine suivante. Le lendemain, cependant, un samedi, le comté de Santa Clara, juste en bas de la péninsule, a signalé une accélération alarmante des cas: de 71 à 227 en seulement cinq jours.

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Written by Naruto Uzumaki

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