WarnerMedia subit une réorganisation majeure alors que HBO Max obtient une priorité plus élevée

Deux des principaux dirigeants de WarnerMedia, Bob Greenblatt et Kevin Reilly, quittent la société alors que le PDG Jason Kilar commence à planifier l’avenir de l’entreprise en se concentrant davantage sur HBO Max.

Greenblatt a supervisé toutes les lignes directes aux consommateurs de la société et supervisé WarnerMedia dans son ensemble; Kevin Reilly était le responsable du contenu de WarnerMedia. Il a également été président de TBS, TNT et TruTV. Dans le cadre du remaniement, Andy Forssell (un ancien cadre de Hulu qui a travaillé aux côtés de Kilar dans la société de streaming maintenant détenue par Disney) supervisera l’ensemble de HBO Max, selon Le Hollywood Reporter.

Avec Greenblatt et Reilly dehors, Ann Sarnoff, PDG de Warner Bros., et Casey Bloys, président de la programmation de HBO, superviseront un nouveau groupe combinant les studios et les réseaux de WarnerMedia. Le nouveau groupe combinera «des capacités de production originales (studios de contenu) et de programmation actuellement réparties entre Warner Bros., HBO, HBO Max, TNT, TBS et TruTV», selon une lettre de Kilar aux employés obtenue par Le Hollywood Reporter. Kilar a ajouté que le nouveau groupe « supervisera toutes les séries télévisées WarnerMedia et le développement, la production et la programmation de films cinématographiques » pour s’assurer que HBO Max réussit « à l’échelle mondiale ».

En effet, les dirigeants de WarnerMedia sont encore plus all-in sur HBO Max qu’ils ne l’étaient auparavant

En effet, WarnerMedia est encore plus all-in sur HBO Max qu’auparavant.

Dans sa lettre, Kilar a souligné la priorité autour du nouveau produit de streaming de la société, HBO Max. C’est aussi ce qui a conduit à la réorganisation. Kilar a expliqué dans la lettre que pour que WarnerMedia réussisse dans une industrie en mutation rapide – une industrie qui évolue vers un public axé sur le streaming – il est « vital que nous changions notre organisation, que nous simplifions et que nous agissions avec audace. et avec urgence », écrit-il.

« En raison du cadeau qu’offre Internet, nous avons ce que je crois être l’une des plus grandes opportunités de l’histoire des médias, qui est de livrer nos histoires et expériences bien-aimées directement à des centaines de millions de consommateurs à travers le monde », a écrit Kilar , ajoutant: «Les pressions économiques de la pandémie et l’accélération de l’adoption du streaming direct aux consommateurs placent une prime encore plus élevée sur ces points.»

Kilar a décrit les cinq étapes que WarnerMedia prend pour atteindre son objectif de transformer HBO Max en un produit beaucoup plus grand. Ils comprennent:

1. Nous élevons HBO Max au sein de l’organisation et élargissons sa portée à l’échelle mondiale.

2. Nous simplifions la façon dont nous organisons nos studios.

3. Nous créons une unité internationale consolidée axée sur l’échelle et l’efficacité.

4. Nous regroupons nos principales activités commerciales en un seul groupe pour nous permettre d’opérer de manière plus stratégique.

5. Nous apportons d’autres changements structurels qui nous aideront à fonctionner de manière plus efficace et efficiente.

Atteindre les objectifs ci-dessus «signifie que nous allons réduire la taille de nos équipes, de nos couches et de notre effectif global», a écrit Kilar, reconnaissant que «c’est beaucoup à prendre». Cela pourrait être particulièrement vrai pour l’équipe, étant donné que Kilar a rejoint WarnerMedia il y a un peu plus de 90 jours.

Greenblatt et Reilly sont deux des membres les plus exécutifs de l’équipe de WarnerMedia, et tous deux ont une longue carrière dans l’industrie. De 2003 à 2010, Greenblatt a occupé le poste de président du divertissement de Showtime – une période qui a vu des émissions comme Dexter, Mauvaises herbes, et Infirmière Jackie air sur le réseau. Il est ensuite devenu président de NBCUniversal pendant de nombreuses années, avant de passer à WarnerMedia en tant que président en mars 2019. Il a été chargé de superviser le lancement de HBO Max.

Reilly, qui a commencé sa carrière chez NBC et a contribué au développement Sauvé par le gong et le pilote pour ER, a touché à peu près tous les aspects de l’industrie de la télévision, avec des séjours chez Fox, FX et Turner avant qu’AT & T acquière TimeWarner en 2018 pour 85 milliards de dollars. Son contrat aurait été prolongé jusqu’en 2022, mais « des rumeurs ont circulé selon lesquelles WarnerMedia laiton envisageait une refonte de la stratégie de programmation de HBO Max, avec Reilly sous le microscope », selon Le Hollywood Reporter.

Le lancement de HBO Max ne s’est pas déroulé aussi facilement que les dirigeants d’AT & T – et de WarnerMedia – auraient pu l’attendre. Le nouveau PDG d’AT & T, John Stankey, a déclaré aux analystes lors d’un appel aux résultats il y a quelques semaines que HBO Max avait accumulé 3 millions de nouveaux abonnés et qu’un million d’activations supplémentaires étaient intervenus via les plates-formes AT&T (y compris les abonnés existants de HBO qui sont passés à Max gratuitement).

« Grâce au don qu’offre Internet, nous avons ce que je crois être l’une des plus grandes opportunités de l’histoire des médias »

Ce taux de conversion est décevant; la société comptait déjà plus de 30 millions d’abonnés qu’elle pouvait passer à HBO Max à partir de sa base de clients linéaire HBO et HBO Now. Stankey lors de l’appel a spécifiquement noté qu’il était difficile d’amener les personnes qui se sont abonnées à HBO via des forfaits de câble à s’inscrire à HBO Max, ajoutant que c’est un domaine que WarnerMedia souhaite améliorer à l’avenir.

Le fait qu’une grande partie de la gamme de lancement de HBO Max ait été entravée par la pandémie n’a pas aidé et ne pas être sur deux des appareils de streaming les plus populaires, Amazon Fire ou Roku, a probablement eu un impact significatif sur les inscriptions initiales. De plus, HBO Max a été confronté à une confusion générale des consommateurs sur ce qu’était réellement le produit – en quoi il différait de HBO Now ou de HBO Go – et a vanté un coût d’abonnement beaucoup plus élevé (15 $ par mois) que ses concurrents.

Ce sont tous des domaines sur lesquels Kilar et son équipe réorganisée se concentreront sur l’avenir, en plus d’une expansion internationale que le PDG a mentionnée dans sa lettre. Les changements ne seront pas faciles, a écrit Kilar, mais il a souligné qu’il les considérait comme nécessaires pour concourir à l’avenir.

« Cela dit, nous traversons avec succès une pandémie ensemble et je sais que, aussi difficiles que puissent être les changements ci-dessus, nous réussirons également à y faire face », a-t-il écrit.

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Written by SasukE

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