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Première interview de Prada Scion Lorenzo Bertelli

MILAN, Italie – Lorsque l’ancien pilote de voiture de rallye Lorenzo Bertelli, fils des co-chefs d’entreprise du groupe Prada, Miuccia Prada et Patrizio Bertelli, a rejoint l’entreprise familiale pour diriger le marketing et les communications en septembre 2017, il a assumé ce que de nombreux observateurs de l’industrie considéraient comme la pole position. pour diriger Prada lorsque ses parents se sont un jour éloignés de l’entreprise qui, ensemble, sont passés d’une maison de maroquinerie italienne à l’une des marques de luxe les plus recherchées au monde.

Le duo mari et femme détient toujours environ 80% de l’entreprise cotée à Hong Kong qui a enregistré un bénéfice d’exploitation de 307 millions d’euros (345 millions de dollars) en 2019, en baisse de 5,3% par rapport à l’année précédente, sur un chiffre d’affaires de 3,22 milliards d’euros. Et bien que Mme Prada et Bertelli senior ne montrent aucun signe de quitter leur rôle de sitôt, la prochaine étape d’un plan de succession semblait survenir le dimanche de la Fashion Week de Milan en février, lorsque Prada a officiellement installé Raf Simons en tant que co-directeur créatif, travaillant aux côtés de Mme Prada.

Le groupe Prada, qui possède Miu Miu, Church’s et Car Shoe en plus de sa marque phare Prada, a été secoué par la crise des coronavirus comme le reste du secteur du luxe, qui devrait se contracter jusqu’à 39% cette année, selon à BoF et McKinsey’s State of Fashion 2020 Coronavirus Update. En mars, le cours des actions de la société a chuté à un nouveau creux historique, les magasins du monde entier ayant été forcés de fermer et les ventes au point mort. Mais avant même Covid-19, la société était à la traîne de ses pairs, souffrant d’une forte exposition en gros et d’une stratégie numérique faible.

«Lorenzo a joué un rôle déterminant dans la conduite d’un certain nombre de changements, notamment en mettant davantage l’accent sur le numérique, la nouvelle initiative sur les baskets. [and] un nouveau regard sur la créativité », a déclaré Luca Solca de Bernstein. « Pas mal pour quelqu’un qui était censé ne pas avoir d’expérience dans l’industrie. »

Jusqu’à présent, Lorenzo a gardé un profil bas, travaillant principalement dans les coulisses en tant que responsable du marketing et des communications. Mais aujourd’hui, dans sa première interview majeure, le nerd informatique autodéclaré de 32 ans qui a été nommé au conseil d’administration du groupe Prada en juin 2018, partage les détails de sa vie avant Prada et expose sa vision de l’avenir. de l’entreprise familiale qui travaille sur un revirement au milieu de la crise des coronavirus, vise à rattraper une révolution numérique dans la mode qui n’a été accélérée que par des mois de fermetures et prend les premières mesures pour devenir une entreprise plus diversifiée et inclusive.

Imran Amed: Comment était-ce de grandir le fils du légendaire créateur de mode, Miuccia Prada et son mari tout aussi légendaire, Patrizio Bertelli? Vous souvenez-vous quand vous avez compris pour la première fois ce que votre famille a fait et à quel point c’est important dans le monde de la mode?

Lorenzo Bertelli: Ce n’étaient que mes parents. Je suis né en 1988. Disons que j’ai grandi avec l’entreprise pendant qu’elle grandissait, vous savez. Alors peut-être que si je suis né maintenant, ou il y a 10 ans, ce serait différent, mais parce que Prada a été construit avec succès dans les années 90, ce fut un processus parallèle, je dirais.

Ayant grandi dans le monde de la mode, vous n’avez pas choisi de rejoindre l’entreprise familiale au début. Je regardais certaines des vidéos YouTube de votre conduite en voiture de rallye. comment tu es rentré là dedans?

C’est une partie de ma vie qui est fermée maintenant, mais pour le moment, c’était la partie la plus pertinente de ma vie parce que j’ai beaucoup appris pendant cette période. J’ai toujours aimé, depuis ma jeunesse, les motos, les voitures, les moteurs – et l’adrénaline. J’ai commencé à courir juste pour le plaisir. Et donc j’en ai fait un autre, et puis ce n’était pas si mal, donc un autre, un autre, et après un an, j’ai failli m’arrêter mais mon père m’a dit: « Il faut essayer sérieusement au moins une fois de comprendre comment il doit être complètement engagé dans un objectif et une direction.  »

J’ai dit: « D’accord, pourquoi pas? »

J’étais parfois absent pendant près de 200 jours par an. Ce n’est pas comme la Formule 1 où vous avez des courses le week-end et où vous séjournez dans des hôtels cinq étoiles. Le rallye est assez différent car ils vous emportent pendant au moins dix jours. C’est un sport d’équipe parce que vous avez le pilote – c’était moi – et le copilote et vous courez 12 heures par jour pendant quatre jours consécutifs, sans beaucoup de temps de repos.

Cela vous apprend beaucoup en termes de leçons de vie parce que même si vous faites tout parfaitement, la voiture peut soudainement tomber en panne… parfois j’étais presque en train de gagner et puis j’ai eu un problème mécanique avec la voiture et j’ai perdu, donc j’étais vraiment, vraiment triste. Mais j’ai eu d’autres moments où je me suis senti très heureux. C’est une belle métaphore de la vie.

Lorenzo Bertelli participant au Rallye de Monte-Carlo en 2016 | Source: Getty Images

Vous êtes maintenant passé de la course à grande vitesse à la haute couture. De toute évidence, vous avez ce lien familial, mais je suis sûr que c’était toujours une décision très importante pour vous. Qu’est-ce qui vous a poussé à quitter votre passion et à rejoindre l’entreprise familiale où vous n’aviez pas vraiment beaucoup d’expérience?

Cela a été un peu difficile de prendre cette décision mais en même temps, j’étais responsable de moi-même et de ce qui m’entoure. Je ne sais pas, je sentais que c’était le moment de rejoindre l’entreprise, mais pas parce que je sentais que je devais aider ma famille. J’avais encore de la marge pour grandir. Si je devais choisir à nouveau, je referais le même choix.

Alors, comment ça s’est passé?

Je n’ai pas eu peur du tout quand j’ai rejoint l’entreprise parce que j’ai l’habitude de faire pression en rallye. Je n’ai jamais eu peur, tu sais? Mais j’ai ressenti beaucoup de responsabilités. C’est une sorte d’émotion différente. Quand je faisais du rallye, je me réveillais et faisais de mon mieux, et c’est la même approche que j’ai dans la vie des affaires à la mode. Je me réveille tous les matins en faisant de mon mieux, puis si le succès se produit, c’est bien. Sinon, j’ai fait de mon mieux pour bien dormir sans problème.

D’un autre côté, j’ai découvert plus que je ne pensais ce que c’est que de travailler avec, pas seulement un, mais deux de vos parents. Au cours des deux premières années, je rapportais trop de travail à la maison. J’ai vraiment dû apprendre à éteindre quand j’étais avec mon père et ma mère. Honnêtement, il y a eu des moments où cela a été très difficile, car vous pouvez imaginer comment c’est de travailler avec vos parents. Mais finalement, les choses sont allées dans la bonne direction. Nous discutons donc, mais les principes sont les mêmes. Sinon, il aurait été presque impossible de travailler avec eux.

Quel a été le plus grand défi pour vous, Lorenzo, venant de l’extérieur de l’industrie?

La chose la plus difficile a été pour moi de prouver aux gens à l’intérieur que je suis capable de faire la tâche qui m’a été demandée – c’est exactement le même genre de sentiment que j’avais quand j’étais pilote de rallye et que je devais prouver que j’étais assez rapide pour être à ce niveau – et être respecté parmi mes collègues pour ce que j’ai pu faire et non pas à cause de ma position.

La chose la plus difficile a été pour moi de prouver aux gens à l’intérieur que je suis capable de faire la tâche qui m’a été demandée.

Un autre point a été la diplomatie, vous savez, parce que vous n’êtes pas le patron de l’entreprise, mais en même temps, vous voulez comprendre ce qui se passe au sein de l’entreprise. Il faut donc avoir la bonne dose de diplomatie pour comprendre tout ce qui se passe au sein de l’entreprise et être suffisamment ouvert pour laisser les gens parler de certains sujets avec vous et ne pas en dire trop à mes parents car il faut garder des secrets. Donc, je pense que la diplomatie a été quelque chose que j’ai dû apprendre et j’espère qu’elle m’a aidé à être apprécié au sein de l’entreprise.

Parlez-moi un peu de votre rôle. En entrant dans l’entreprise, je suis sûr que l’une des conversations que vous avez eues avec vos parents a été: « De quoi vais-je être responsable? »

Oui. Lorsque j’ai rejoint l’entreprise, je pouvais rejoindre deux domaines principaux. L’un était dans le commerce de détail et l’autre était plus axé sur le marketing. Mais la communication a été la plus durement touchée par la révolution numérique du secteur. Et depuis que je suis très jeune, j’ai toujours été une sorte de nerd avec les ordinateurs et des choses comme ça. Donc à la fin, nous avons dit: « D’accord, peut-être que cette zone est là où le ciel est plus clair. » Nous avons donc décidé, avec mon père et ma mère, de nous concentrer sur la communication numérique car le rôle était clair et il n’y avait personne dans ce rôle.

Patrizio Bertelli et Miuccia Prada | Source: Getty Images

J’ai pris le rôle et après quelques mois, j’ai dit, il ne s’agit pas seulement de communication numérique, c’est de communication. Personnellement, je déteste le mot numérique, vous savez, parce que je dis toujours que ce n’est pas un autre gâteau, c’est le même gâteau qui doit être divisé en plusieurs tranches. Il y a le numérique, l’imprimé, etc. Alors j’ai dit: « Les gars, ce sont les communications, pas le numérique. Nous devons tout mettre ensemble et créer une approche 360 ​​des communications. Il ne s’agit pas d’un pilier unique. Il s’agit de la connexion entre différents piliers: communication, CRM [Customer Relationship Management], le client, le produit, la stratégie marketing, beaucoup de choses. « 

En fin de compte, nous avons décidé que la meilleure chose à faire était de créer une grande équipe qui est maintenant en marketing et j’en suis responsable, où nous avons la communication, qui est en partie dédiée au client, donc CRM et omnicanal, et également dédié au marketing des informations produit. Dans notre entreprise, nous n’avons pas de piliers complètement verticaux pour chaque marque.

Vous avez récemment assumé ce rôle supplémentaire dans la responsabilité sociale des entreprises – ou RSE. Dans certains endroits, cela est considéré comme une façon de penser à l’ancienne parce que la RSE est intégrée dans tout ce que nous faisons en tant que gens d’affaires maintenant, non? Ce n’est pas juste un petit département sur le côté.

Oui, je suis complètement d’accord à cent pour cent, car la RSE touche à tout, du marketing aux communications avec le client, en passant par la chaîne d’approvisionnement du produit. C’est tellement large que je dis toujours que le premier responsable RSE d’une entreprise doit être le responsable de toute l’entreprise. Afin de donner une réelle pertinence à l’aspect durabilité, nous avons décidé de me mettre en charge exactement à cause de ce que vous dites. Je suis donc en charge du marketing, mais à cause de mon rôle, j’ai, bien sûr, une plus grande pertinence sur ce sujet. Ensuite, je peux appliquer les bonnes notes partout dans l’entreprise pour m’assurer que cela fonctionne dans une direction lisse et droite. La RSE seule n’est rien. Il faut vraiment travailler dans des vecteurs avec beaucoup de départements.

Quels sont donc les domaines que vous avez identifiés dans ce rôle comme étant une priorité? Comme vous le savez, il y a tellement de défis dans toute la chaîne d’approvisionnement de la mode qui doivent être relevés, autour de l’impact environnemental, de l’impact sur les personnes, de la diversité et de l’inclusion. Il y a tous ces différents sujets qui se rejoignent et vous ne pouvez pas tout faire en même temps. Où avez-vous concentré votre énergie?

Oui, tout d’abord, je pense que le principal objectif de la RSE est de sensibiliser chaque division de l’entreprise – de la chaîne d’approvisionnement, des RH, etc. – à la direction que prend le marché sur différents sujets. Je les mets au courant, puis nous fixons des objectifs et des feuilles de route sur ces sujets.

Alors, comment faites-vous cela? Comment savoir ce qui se passe sur le marché?

De nombreuses entreprises et agences notent les paramètres de durabilité de chaque entreprise. Donc, ce que vous faites généralement, c’est rassembler tous ces paramètres de ces agences de notation et vous comparez ce que font les autres, puis vous créez votre feuille de route, vos KPI, puis vous travaillez pour atteindre ces objectifs.

Donc, ces domaines où vous avez pris les devants en matière de communication, en mettant l’accent sur le numérique et la RSE, comment ramenez-vous ce genre de sujets plus modernes pour les affaires à vos parents qui ont dirigé l’entreprise d’une manière complètement différente? Je veux dire, votre mère est l’un des meilleurs communicateurs de la mode, mais le numérique n’est probablement pas quelque chose qui lui vient aussi naturellement.

Oui c’est vrai. Mais, je dis toujours que c’est comme s’ils ont appris à utiliser le smartphone, vous savez, et ils sont intelligents. Donc, je pense que beaucoup de problèmes que je vois maintenant, c’est que si vous voulez avoir une entreprise vraiment numérisée, vous devez partir de la tête. Vous ne pouvez pas commencer par le bas car si les têtes ne comprennent pas vraiment, vous ne pourrez jamais le faire.

Lorenzo Bertelli aux Green Carpet Fashion Awards | Source: Getty Images

Et parce qu’ils ne sont pas stupides, et je les connais très bien, je sais quels points je dois toucher pour les faire comprendre et expliquer et ils comprennent vraiment parfaitement donc ils sont complètement sur la même longueur d’onde. Mais parfois, vous découvrez qu’ils savent déjà ce que vous voulez leur dire, mais ils pensent différemment. Je pense pouvoir expliquer quelle est la clé de tout responsable digital de l’entreprise et personne d’autre que son fils ne peut l’expliquer.

Donc, sur ce sujet, ils étaient contents et ils disent: « D’accord, faisons-le. » Je veux dire, ce n’était pas du tout un problème et vraiment rapide et rapide. C’est juste une conversation d’une heure au dîner et c’est tout, tu sais?

Du côté de la durabilité, qui est un sujet relativement nouveau pour notre industrie, c’est quelque chose que je pense que les gens ont vraiment commencé à prendre au sérieux ces dernières années. Comment transmettez-vous ce sujet critique à vos parents?

Tout d’abord, mes deux parents, ils ont toujours eu une sorte de mentalité de la renaissance. Je ne dirai pas un état d’esprit durable mais, il a toujours été un état d’esprit culturel qui est, disons, durable par définition. Ils ont ce genre de vision de l’endroit où le monde doit aller, un monde plus durable où les gens produisent moins, puis créent plus de valeur, car la précipitation de la croissance, de la croissance, de la croissance crée un environnement qui n’est pas durable. Je leur apporte des preuves … de ce qui est durable et de ce qui ne l’est pas aujourd’hui.

Et puis il faut entrer dans les aspects techniques. J’ai une équipe qui travaille avec moi sur ces points. Je dois expliquer ce que nous devons faire pour atteindre ces points et ce qui se passe si nous ne le faisons pas. Donc, je mets simplement le choix sur la table et ils comprennent clairement. L’application de ces stratégies est très complexe, en particulier dans la chaîne d’approvisionnement. Vous voyez beaucoup de ces classements et les notes sur la chaîne d’approvisionnement et des choses comme ça, mais il n’y a personne qui au final vérifie vraiment que ce que vous dites est vrai, vous savez.

Mes deux parents, ils ont toujours eu une sorte de mentalité de la renaissance.

Et ils disent, d’accord, nous devons travailler parce que nous sommes responsables. L’entreprise doit être responsable en disant la vérité et en faisant le mieux possible. Parce que je crois qu’une fois que vous faites une erreur, dans un monde globalisé comme celui-ci, avec la communication numérique, les dégâts que vous obtenez en termes de perception sont trop importants. Et c’est pourquoi je pense que tout le monde investit davantage. La durabilité est devenue un besoin marketing pour l’entreprise.

Quand vous dites un besoin marketing, est-ce parce que les clients le demandent?

Oui, exactement. J’aime beaucoup les voitures à moteur, vous savez, parce que je pense qu’une voiture de sport doit avoir un moteur. Mais personnellement, j’ai un scooter électrique et une voiture électrique. Il y a deux tâches différentes. Premièrement, vous passez de A à B et l’autre est juste pour vous amuser. Beaucoup de gens parlent mal de Tesla, mais au final, Elon Musk a fait un travail incroyable car il a forcé tous les autres fabricants à accélérer le processus en passant à l’électrique.

Ce qui se passe également dans notre secteur est un peu la même. Vous devez aller à cet endroit parce que les clients, comme vous le dites, le veulent. Mais être durable signifie aussi être durable en économie. À l’heure actuelle, par exemple, notre nylon est plus cher que le nylon normal.

Parlons de ce projet en nylon parce que c’était l’une des initiatives les plus intéressantes que Prada a récemment prises. Cela a fait deux choses à la fois. Il a réussi à revenir aux archives de ce que Prada est devenu célèbre pour la première fois – ces sacs en nylon noir des années 1990 – mais la société l’a fait en utilisant un matériau complètement nouveau, qui est beaucoup plus durable.

Ouais. Je me souviens quand nous avons pris cette décision parce que j’étais en train de dîner avec ma mère et que nous discutions de durabilité et elle m’a dit: « Tu devrais parler à la personne en charge des matériaux parce qu’elle travaille sur un nylon durable. » J’ai dit: « D’accord, demain je les appellerai et j’enquêterai. »

Et en fait, j’ai découvert qu’ils étaient déjà à un bon point avec cette société Aquafil sur le nylon durable. Ceci est un exemple d’une partie d’une entreprise qui fait son travail, mais personne ne sait et [we just need to] rassembler toutes les pièces. J’ai dit à ma mère et à mon père: « Hé, les gars, nous avons cette opportunité incroyable. Nous devons la saisir! »

Cela ressemble un peu à votre rôle de relier les différents points de l’entreprise – y compris avec les deux personnes en charge – et de leur faire prendre conscience des opportunités qu’ils ne se sont peut-être pas vues.

Exactement. Je dirais que relier les points est ma plus grande tâche quotidienne. Vous avez des gens incroyables avec un savoir-faire, un patrimoine et une histoire incroyables et parfois vous devez simplement relier les points et les rassembler.

D’accord, Lorenzo, vous savez, si nous faisions cette interview il y a trois mois, j’aurais peut-être terminé l’interview là-bas. La dernière fois que je vous ai vue, c’était le dimanche de la Fashion Week de Milan lorsque Prada a annoncé que Raf Simons se joindrait à la co-directrice de la création. L’industrie spéculait à ce sujet depuis un certain temps.

C’était très drôle d’entendre toutes les spéculations au cours de ces mois. Nous avons réussi à garder le grand secret sur la collaboration jusqu’à la fin. Ce fut une discussion très ouverte et la base de tout était que nous sommes dans un environnement plus complexe et ils croient qu’il ne suffit plus qu’une seule personne pour faire face à cette multitude de cultures, cet environnement qui change si vite.

Parfois, vous devez faire une confrontation entre les gens pour discuter de certains sujets. Il ne s’agit donc pas d’un one-man show, mais plutôt de parler de ce qui se passe ensemble. Il s’agit d’une étape très importante par rapport à l’approche one-man-show du passé de ce secteur.

Ils sont tous les deux des gens créatifs si forts d’esprit. Et la question que j’ai posée lors de la conférence de presse de ce jour était: comment vont-ils prendre des décisions s’ils ne sont pas d’accord?

J’ai participé à beaucoup de rencontres avec eux. Quand vous avez des gens matures et des gens très intelligents, ce n’est jamais un problème car c’est toujours un choc constructif. Et c’est, je pense, la portée de leur collaboration. S’il va y avoir un affrontement, ce sera un affrontement gagnant pour l’entreprise et pour eux-mêmes. Quand je les regarde parler ensemble, ce sont des amis, depuis, je ne sais pas, des décennies. Honnêtement, je ne suis pas inquiet du tout.

Mais bien sûr, depuis ce dimanche de la conférence de presse, le monde a complètement changé. Je veux avoir votre point de vue sur la façon dont cette crise a affecté Prada, comment elle vous a affecté personnellement et comment, en tant que nouveau leader de cette entreprise, vous avez contribué à aider l’entreprise à surmonter cette situation inattendue vraiment très, très inhabituelle.

Si vous pensez à Prada en tant qu’entreprise, elle a traversé de nombreuses crises dans le passé. Par rapport à d’autres entreprises et d’autres managers, mes parents ont traversé beaucoup de crises et ils sont revenus de tout cela. Nous avons un noyau de personnes habituées à ce genre de situations.

Il n’y avait pas de panique. Tout le monde était calme et a dit: « Nous faisons ce dont nous avons besoin. Ce n’est qu’une période et nous nous en sortirons. » Nous n’avons pas peur du tout pour l’avenir car nous sommes sur une très bonne voie, mais nous devons saisir l’opportunité de ce moment pour accélérer notre transformation de l’entreprise. Et donc, je pense, c’est plus une opportunité. peut être une opportunité si vous pouvez la saisir correctement.

Patrizio Bertelli, Agostino Randazzo, Matteo Plazzi, Lorenzo Bertelli | Source: Getty Images

Certes, cette situation, la situation Covid-19, a accéléré la pertinence du commerce électronique. Et tout le monde apprend à utiliser Zoom maintenant – mes parents aussi. Nous verrons une accélération du numérique parce que tout le monde apprend à utiliser le numérique encore plus rapidement qu’auparavant parce qu’il est simplement contraint. C’est comme si votre maman ou papa vous mettait sur une chaise et disait: « Vous restez ici jusqu’à ce que vous ayez fait vos calculs. » C’est le même genre de chose. Je pense que ce sera le plus grand impact de Covid-19. Et je crois qu’après cette situation, les choses vont refleurir parce que l’histoire vous apprend qu’après la crise, cela prend un peu de temps, mais les gens veulent oublier cette période.

Parlons concrètement de l’impact opérationnel du virus. En tant que grande entreprise de vente au détail, Prada doit évidemment naviguer dans le genre de nouvelles règles dans le commerce de détail, avec une distanciation sociale et différentes mesures de protection en place. Mais Prada possède également des usines en Italie qui ont dû être fermées. Et je sais que vous avez réorienté certaines de ces usines à un moment donné pour créer des équipements de protection. Comment avez-vous géré cela en tant qu’entreprise, tant du côté de la vente au détail que du côté de la fabrication?

Le plus grand impact a été pour nous le fait que pendant quelques mois, nous n’avons pas pu produire quoi que ce soit, mais il y avait aussi la nécessité d’aider la Toscane et les gens autour de nous et nous avons dit: «D’accord, produisons un équipement de protection pour la région de la Toscane.  » Et donc, nous avons commencé à faire ça. Je ne suis pas impliqué dans la chaîne d’approvisionnement, mais le plus gros problème a été la logistique, l’organisation des contrôles de chaque employé et l’élaboration des protocoles et procédures pour appliquer ces règles.

Je voulais également aborder un autre sujet très important. L’année dernière, Prada s’est retrouvée dans une position difficile en ce qui concerne ce porte-clés qui a été jugé par beaucoup de gens comme représentatif du blackface que certains ont trouvé extrêmement offensant. Je sais que le groupe Prada a pris certaines mesures, par exemple en créant un conseil de la diversité et de l’inclusion. Tout cela semble avoir ouvert la voie à la situation actuelle de l’industrie de la mode, avec le mouvement Black Lives Matter qui a éclaté à la suite de plusieurs assassinats d’hommes noirs non armés aux États-Unis. Comment envisagez-vous, en tant que groupe italien ayant une activité mondiale, votre rôle dans le démantèlement de certains des problèmes systémiques et structurels du racisme dans la société, dans le secteur de la mode plus largement et à Prada en particulier?

Personnellement, et c’est la position du groupe, c’est l’affaire de tous. Nous avons eu des guerres sur ce genre de sujets. Tout commence par la culture et la connaissance et l’étude de l’histoire du passé. C’est peut-être le principal problème de l’humanité. Il est inacceptable que ces choses se produisent encore. La meilleure façon d’aider est d’abord de nous renseigner sur l’histoire, de mieux comprendre leurs problèmes, de forcer tout le monde à en savoir plus sur ces sujets. Nous devons traiter leurs problèmes comme s’ils étaient nos problèmes.

Le plus gros problème est que ce genre de problèmes continue de se produire. Nous ne semblons jamais apprendre de l’histoire.

Certainement, cela commence par l’auto-éducation et la compréhension de l’histoire. Mais je me demande, en particulier, avec le conseil de la diversité et de l’inclusion, je suis curieux de savoir comment vous vous êtes engagé avec ce groupe pendant que tout cela se passe. Tout le monde a créé ces conseils, mais on ne sait pas exactement comment les gens travaillent réellement avec leurs conseils pendant une période comme celle-ci.

Nous avons appelé le conseil après ce qui se passait. En fait, Ava DuVernay était sur le terrain, les pieds sur terre, appelant par téléphone. Nous avons eu une discussion sur ce sujet, tout comme nous parlons maintenant, à un niveau concret et une conversation philosophique. Ensuite, nous sommes revenus avec des propositions pratiques dans les semaines suivantes, que nous avons affinées en interne pour prendre des mesures concrètes sur ces propositions à renvoyer au conseil si tout le monde est d’accord (ce qui se produit généralement parce qu’il est basé sur de longues conversations que nous avons eues avec eux). Nous allons bientôt annoncer ce que nous allons faire efficacement en plus de ce que le groupe fait déjà. Très bientôt, vous en saurez plus sur ce que cette réunion produira en termes efficaces.

Est-ce un sujet avec lequel votre mère et votre père sont engagés? Il y a évidemment des différences générationnelles en jeu ici dont nous parlions plus tôt, alors comment cette auto-éducation dont vous et d’autres à Prada avez clairement fait partie a été étendue à votre famille?

Oui, c’est une chose générationnelle, car cela se produit maintenant, mais si vous regardez le passé, cela ne se produit pas seulement maintenant. C’est déjà arrivé dans le passé. Mes parents ont vécu les années 1960. Ils sont engagés comme nous, et nous en parlons chez nous et c’est un sujet qui se répète. Le plus gros problème est que ce genre de problèmes continue de se produire. Nous ne semblons jamais apprendre de l’histoire. Nous devons vraiment partir de l’éducation et nous souvenir des énormes dégâts causés par le passé à ces situations, car c’est le seul moyen.

La diversité doit également commencer de l’intérieur. En tant qu’industrie, en matière de recrutement, nous avons également eu tendance à embaucher des personnes issues de nos propres cercles. N’y a-t-il pas beaucoup de Noirs qualifiés qui n’ont tout simplement pas la chance?

Oui, c’est un bon point. Je suis complètement d’accord. Il faut chercher aux bons endroits pour trouver le bon talent. C’est un très bon sujet pour les équipes RH. Nous devons avoir du personnel qualifié dans tous les domaines, sinon il n’y a pas de diversité; il n’y a aucune inclusion.

Enfin, je voulais vous poser des questions sur la planification de la succession chez Prada et l’avenir de l’entreprise, car dès votre nomination, votre père a déclaré: « Lorenzo s’apprête à devenir un jour – s’il le veut – le chef de Prada.  » Est-ce quelque chose que vous pensez vouloir?

J’aime me mettre au défi et résoudre des problèmes. Ensuite, si je dois le faire dans une entreprise de mode ou en tant que pilote de rallye, pour moi, cela ne change pas grand-chose. Je veux simplement profiter de ce que je fais. J’apprécie donc maintenant ce que je fais. Et donc, si ça va être comme ça, pourquoi pas?

Cette interview a été éditée et condensée pour plus de clarté.

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